中建一局首届EPC管理论坛:共话工程总承包新机遇

原标题:中建一局首届EPC管理论坛:共话工程总承包新机遇

四川新闻网成都6月9日讯 6月9日,中建总承中建一局集团建设发展有限公司设计中心联合西南分公司、局首届E机遇成都锦绣江城EPC项目、管理共话工程星河皆似你柔情成都金牛人才公寓项目举办公司首届工程总承包项目管理论坛。论坛本次论坛以“强化设计引领,包新塑强工程总承包能力”为主题,中建总承旨在持续提升公司工程总承包核心竞争力,局首届E机遇助力建筑业的管理共话工程质量变革、效率变革、论坛动力变革,包新为实现“工程总承包第一品牌,中建总承高质量发展行业典范”的局首届E机遇星河皆似你柔情企业目标强势发力。

本次论坛特别设置了“专家分享+探讨”和“实战分享+讨论”两个环节,管理共话工程以行业发展、论坛项目实战为依托,包新邀请来自全国建设单位、建筑业协会、土木建筑学会、咨询单位、高校的共计6位专家、企业家集聚蓉城,为工程总承包发展献言建策。

EPC是指受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着国内建筑业市场化水平的日益提升,EPC模式日趋流行,并成为与国际建筑市场对接的主要模式。因此具备良好的EPC能力已成为优秀总承包企业的必备能力,也是公司实现竞争突围的必然选择。

中建一局集团建设发展有限公司副总经理、总工程师周予启强调,建筑业作为国民经济的支柱产业,改革发展与转型升级势在必行,加快推行工程总承包模式已成为建筑业改革发展中的重要一环。工程总承包发包模式趋于标准化、规范化,前景一片向好。作为中国建筑旗下最具竞争力的三级子企业之一,一局发展必须积极响应国家号召,拥抱政策红利、抢抓改革“窗口期”,在不断梳理总结工程总承包模式下各环节经验的同时,进一步打造专业团队、整合优势资源、推动设计创新,提升差异化竞争优势,誓将公司在“十四五”期间打造成为“EPC总承包最优承包商”。

天津大学管理与经济学部、国际工程管理学院院长张水波从政策、管理办法角度出发,介绍工程总承包项目的管理要素,并表示与传统施工项目相比,工程总承包项目对管理的组织、协调能力要求较高,尤其是设计管理、价格与支付管理、风险控制等方面。强调作为工程总承包单位必须把握住合同关系是管理的出发点、费用是管理的核心、工期是管理的主线、QHSE是管理的底线、风险管理是利润的源泉、组织管理是一切的保证。

凭借数十年探索和建设实践,中建一局集团建设发展有限公司承建的EPC工程已覆盖住宅、医院、仓储物流园、基础设施、海外等业务板块,并形成多方面优势:一是公司设计中心作为设计业务的核心机构,包含设计管理部、建筑设计院、深化设计院三大业务板块,可以提供全专业设计、优化/深化设计、设计管理服务,EPC全生命周期服务能力强。二是经过同各类资源平台几十年的合作、评价、考核、淘汰,公司已形成非常稳定、彼此默契的协力资源体系,资源整合能力优。三是承建了国家游泳中心“水立方”、楼高600米的世界最高办公建筑——深圳平安金融中心等一大批重大工程项目,施工管理水平过硬。四是公司设有专业的调试工作室和运维服务团队,具有专业的调试与试运行服务能力,曾圆满完成巴哈马大型海岛度假村等海内外标志性项目的调试工作,工程总承包管理理念先进。

本次论坛以现场加视频形式举办,通过分享、沟通、探讨、总结等方式,深入探讨了“EPC工程管理实务与风险控制”“装配式建筑实施与工程总承包模式”“EPC工程总承包下机电设计能力建设”“EPC模式下的精装房履约管理策略”等主题内容,为进一步推进EPC发展提供了坚实动力。